中层管理干部是企业的中坚力量，承载着关键的承上启下纽带作用。中层管理干部管理能力的提升是一项重要且持久的任务。为全面提升本部中层管理干部的管理能力，凝聚共识、赋能提升，8月中旬开始，每周最后一个工作日的下午，组织本部全体中层管理干部系统学习《管理七剑》课程，目前已经完成前三剑的学习。

《管理七剑》课程是前阿里大区资深经理许林芳老师的代表课程，该课程通过管理者的角色、时间管理、有效沟通、定目标追过程拿结果、团队建设、人才激励、绩效管理、人才培养等七个方面，系统的为大家讲授中基层管理者应具备的能力和常见误区。大家根据学习的内容阶段性组织学习成果分享和沟通交流，相信通过系统的学习，会为中层管理团队带来触动和启发，在日常的管理工作中不断精进，持续成长。

学习过半，学员们也有很多感触和收获，让我们听听学员们的心声吧：如何做好管理，其中一个很重要的因素就是有效沟通。听了许林芳老师介绍的ABC情绪理论后受益匪浅，这个理论非常适合普通人自己来调节情绪、增加幸福感。其实，此理论的核心是"人不是为事情困扰着，而是被对事情的看法困扰着"，当读明白这一点，一切都豁然开朗。但"ABC理论"并不是让我们盲目乐观，像阿Q一样忽视危机和问题，而是让我们既看到问题也看到资源，不断去练习更全面、更理性的思考方式，不被困在情绪的"此山中"，能够"识得庐山真面目"！

--研发管理部经理 于亚楠

22年金秋时节,公司领导精心组织了《管理七剑》系列学习活动。《管理七剑》前三节的学习：从自身定位、自我内省、自我修正开始，到时间管理、会议管理及工作日常的规划、计划，再到沟通技能、处事艺术、自身能力提升。每一节都让自己受益匪浅、有所感悟与收获。希望《管理七剑》圆满完成之时，能让自身的管理水平更进一步，对管理工作做到游刃有余，为团队创造更多价值。衷心感谢公司领导宋总精挑细选的课程和人力的细致组织。新征程从学习开始！

--透析器分公司副经理 王永宁

在开始学习《管理七剑》这门课之前，我其实对课程内容并不是非常感兴趣，也没有报太多的热情。但实际学习下来，才发现许林芳老师指出的管理缺陷在我身上都有中招。她传授的管理技巧和话术比较实用，每次上课都有听不够的感觉，疯狂记笔记，生怕漏掉什么知识点。这门课有让人醍醐灌顶之感，传授的道理浅显易懂，但实际应用起来，感觉其实并没那么容易。因为人心是最复杂的，所以管理技巧并不适合于生搬硬套，而在于融会贯通、活学活用。在今后的管理工作中，我会有意识的运用这些技巧，希望自己在管理方面能更上一层楼。

--研发管理部副经理 丛宁宁

通过学习有效沟通的课程,可以把沟通看成是一个无限游戏。究竟什么是无限游戏呢？比如每一个创业者都知道，赚到多少钱，这不是最终目的。把这个游戏玩下去，让一家公司能够永续经营，不下牌桌才是创业的目的。说回到沟通本身，在无限游戏的视角下，沟通从来都不会失败，我们只是可以努力地去建立一个又一个的新的沟通。理解了这一点，你就会知道：良好的沟通不在于此刻，而在于未来要面对的所有时间。良好的沟通也不是你和对面这个人之间的事，而是你和整个世界之间的事。良好的沟通不在于你是否能达成眼前的目的，而在于你能否不断地自我塑造。

--审计管理部副经理 张建燕

有机会参加本次培训，让我对管理的一些概念和知识点有了新的认识和看法，结合自己平时工作中实际情况，深有感触。

1、管理者的基本技能：①组织好自己。首先要有清晰的角色认知,管理时间。②组织好部署。清晰的角色认知,管理时间，有效沟通，目标管理,团队建设，人才激励，人才培养。平时管理中的方法方式,需要重新整理思路，结合以上讲到的知识点，运用到实践中，尤其是时间管理方面，根据时间管理矩阵，将自己的工作内容进行合理划分。以及人才激励方面,激励分为很多种精神激励，物质激励等。

2、有效沟通的三个要点：①艺术的表达。②同理的聆听。③有效的反馈在沟通中，结合培训讲到的要点，关注对方的需求，将心比心，设身处地的去感受体谅对方。

--管路分公司副经理 姜振法

通过《管理七剑》这门课程的前三部分的学习，使我对管理体系有了更系统、更全面的了解。管理是门系统性的学科，没有系统性的学习就无法形成完整的知识体系。许林芳老师的课程深入浅出，案例剖析贴合实际，让人更易形成共鸣感。在学习的过程中我也不断对比自己工作中的问题和方法，发现某些问题确实存在，希望后续在实际工作中，能活学活用，举一反三，让课程中有价值的地方更好的指导我的日常工作和管理思维。不断学习，终生成长，让自己成为一个真正合格的管理人员。

--研发管理部工艺技术经理 代朋

通过对管理前三剑的学习，对管理者的角色和职责、时间管理和会议管理及有效沟通有了更深的体会和理解。特别是管理者的四个角色和有效沟通，使我受益匪浅。管理既然是通过别人拿结果，那就得做好管理的四个角色：生产者、创造者、合作者、领航员,满足不同客户的需求。如何做好这四个角色，离不开有效沟通。如何进行有效沟通？老师从学会艺术的表达、同理的聆听及有效的反馈三个方面给我们进行了阐述。今后在工作中，一定要把老师讲解的内容在实践中反复应用，提高自己的管理水平。

--生产物流部经理 李晓红