2023年1月15日，威高血液净化集团2022年度总结表彰大会顺利召开，此次会议采用线上、线下相结合的方式进行。威高血液净化集团董事长宋修山、总经理张存明及多名管理干部、员工代表参加了此次会议。大会由副总经理张涛主持。

总经理张存明作2022年工作回顾及2023年公司展望以及宣读血液净化集团党组织任命。副总经理陈晓云宣读血液净化集团组织任命，副总经理牟倡骏和副总经理张涛分别对获得血液净化集团荣誉团体及个人进行宣读并表彰。大会共颁发了销售类、生产类、科研类、医疗服务类、特殊贡献类五个大项，31个小项，143个团队及个人获得表彰。

总经理年度工作回顾及展望

会上，张存明总经理对威高血液净化集团2022年全年的发展情况进行了总结及肯定：2022年产业集团各板块经营业绩稳步提升;同时坚持科技创新，在新产品开发、产品线及设备性能提升、专利申请等方面都取得了优异成绩;公司不断提升产能，各系统全方面推进管理改进工作，保供应、控成本成效显著;公司坚持落实威高集团“以人才建设为中心”的发展战略，人才队伍持续壮大;职能系统全面赋能，从系统财务、信息化建设、质量、合规等各方面持续提升管理效率。会议中张存明总经理部署了2023年的重点工作计划，再次深化了“一体两翼三支撑”的战略定位，并强调这是在威高集团整体战略方向指引之下，充分考虑血液净化行业发展态势以及血液净化集团发展需求，所提出的适合血液净化的特色战略。2023年，集团各项重点工作也将围绕这一战略定位展开。

董事长话发展 授锦囊 深化“家文化”

在总经理对公司战略发展方向以及2023年年度工作部署之后，迎来了董事长宋修山的讲话。

宋总在发言中首先感谢了威高集团对于血液净化集团的支持，并再次感谢了2022年疫情防控期间全体员工“舍小家，顾大家及严峻经济形势下依然保持稳定业绩增长的各子公司也表示了极大的肯定。作为威高血液净化“家文化”的发起人，宋总对疫情期间大家不畏困难、凝心聚力积极投身抗疫一线所体现出的家国文化情怀感到十分的欣慰，并再次强调文化是一个企业的灵魂，要继续加强“家文化”的打造，共同构筑互帮互助的小家文化，心中有爱、互相信任、共担责任的大家文化，忠于党、忠于祖国、忠于人民的家国文化。

随后，在新一年的工作指导中，宋总首先强调面对疫情全面放开，自我防控仍不可松懈;对于2023年重点工作的开展，宋总提出了三点要求，第一，坚决贯彻威高集团的“三冗 两增 四个加强“的战略方针;其次，号召各层级员工继续以“统一思想 统一意识 统一目标”的“三个统一”作为指导思想并贯彻到具体工作中去，形成上下一致的合力，高效的达成组织目标，从而实现企业与个人的双赢;第三，通过闭环管理让工作真正落地：以“三大财务指标”为核心目标，将目标任务逐层解码到团队目标再到个人目标，从员工到干部，都要以核心目标为动力，立足长远发展需求，整合资源、夯实战略增长点、突破关键技术并完成重点工作，从优先级、节奏和目标角度强化实施路径，通过制定具体有效的工作计划把控全局，通过制定科学的绩效管理措施优化组织变革，为血液净化集团实现高质量、可持续发展，齐心协力共同完成2023年的目标，作到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

回望来路，以奋斗为笔，书写收获硕果累累的2022，展望新程，以梦想为名，拥抱扬帆起航的2023!最后，宋总祝血液净化人以新气象、新风貌 ，开创公司发展的新局面，祝全体家人们工作顺利、身体健康、阖家幸福!